На предприятие Римеры в г Ижевск приехал Т. Хорикири из Toyota Engineering Corporation

Целью поездки Т. Хорикири в г Ижевск стало проведение практического семинара для сотрудников предприятий и организаций на тему: «Опыт внедрения японской системы организации производства (T-TPS) на российских предприятиях».

Эта производственная система, разработанная в компании Toyota на основе принципов T-TPS (или система Бережливого производства), реализуется в Ижнефтемаше с 2011 г.

Ижнефтемаш – крепкое предприятие со своими традициями и развитой технологической производственной базой (термогальваника, листоштамповка и инструментальное производство, сборка и тд).
На заводе имеется конструкторско-технологическая служба с экспериментальным цехом. К качеству производимого оборудования на Ижнефтемаше относятся трепетно.
Всё производимое оборудование имеет Сертификаты соответствия и Разрешения Ростехнадзора РФ на применение, подвергается тщательному контролю на всех этапах технологического цикла изготовления, начиная с контроля поступающих на завод материалов и полуфабрикатов.

Поэтому, объяснимо, почему Ижнефтемаш достиг определенных успехов внедрения японской системы организации производства (T-TPS).
Внедряются методы системы SMED для сокращения времени переналадки оборудования. На пилотных участках цехов основного производства реализуется система ежедневного техобслуживания TPM.
В каждом производственном цехе функционирует проект по визуализации и улучшению потоков создания ценности.
Число поданных кайдзен-предложений возросло с 138 в 2009-2010 г до 617 в 2011 г.

Экономический эффект кайдзен-предложений, принятых в 2011 г, составил более 580 тыс рублей.
Поэтому было понятно любопытство Т. Хорикири, который приехал на Ижнефтемаш увидеть систему Бережливого производства в действии.

На простом социалистическом языке «визуализации и улучшению потоков создания ценности» означает - поиск неэффективных операций в техпроцессе с целью их улучшения.

А подача кайдзен-предложений - это подача рационализаторских предложений, направленных на повышение эффективности технологических процессов производства, например, глубинного штангового насоса.  
Во времена СССР было Всесоюзное общество изобретателей и рационализаторов (ВОИР), куда принимали всех рационализаторов или, как их, вероятно,  сейчас называют на Ижнефтемаше, кайдзенистов.

«Я убедился, что сотрудники предприятия открыты к позитивным изменениям и готовы на практике внедрять методы системы Toyota в производственный процесс», – с удовлетворением подчеркнул Т. Хорикири.