1BM.ru - Первый машиностроительныйВернуться на главную страницу порталаКонтактная информация

Первый Машиностроительный Портал

информационно-поисковая система
Форма для связи
 
Каталоги предприятий
Предприятия машиностроения
Поставщики проката, поковок, отливок
Работы и услуги для машиностроения
Библиотека портала
ГОСТы, ОСТы, ТУ
Марочник металлов и сплавов
Бесплатные программы
Реклама на портале
Отраслевой форум

Белкамнефть повышает эффективность своей деятельности с помощью внедрения системы ТОРО на платформе SAP ERP

В компании завершился проект по внедрению системы технического обслуживания и ремонта оборудования.

 

За 2011 г компания Белкамнефть добилась рекордных показателей по добыче нефти.

Компания добыла 4, 26 млн тн нефти.

По сравнению с 2010 г, рост составил 7%.

Такому увеличению объема добычи способствовало более эффективное и интенсивное проведение компанией современных геолого-технических и ремонтных мероприятий, а так же за счёт использования современных ИТ-решений.

 

Одним из важнейших внедрений компании в сфере информационных технологий за прошлый год стало внедрение системы технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО) на базе SAP ERP.

Таким образом, компания продолжает развивать систему управления ресурсами предприятия на платформе SAP, существующую с 2006 г, добавляя к ней все новые и новые модули.

Напомним, что в компании на момент начала проекта по внедрению ТОРО в 2011 г были внедрены модули:

 

FI (Бухгалтерский учет),
CO (Управление себестоимостью - контроллинг),
PS (Управление проектами и инвестициями),
MM (Управление материальными потоками),
D (Управление сбытом продукции).


Проект по внедрению системы ТОРО стартовал в июле 2011 г и продолжался до июня 2012 г.

В промышленную эксплуатацию система была переведена в июле 2012 г.

Исполнителем проекта была выбрана консалтинговая компания Парма-Телеком как надежный и высококвалифицированный партнер.


До начала проекта работы по учету затрат на техническое обслуживание велись в рамках модуля «Управление закупками» (MM) без привязки к конкретным техническим объектам обслуживания. Имелись серьезные проблемы в оперативном учете оборудования, как на местах эксплуатации, так и на местах временного хранения.

Информация об оборудовании хранилась в разрозненном виде и была доступна только отдельным сотрудникам.

Планирование ТОРО велось без оценки ресурсов необходимых для проведения работ.

Таким образом, проект по внедрению ТОРО в компании был направлен на решение следующих задач:


• Создание единой базы данных по техническим местам и единицам оборудования Белкамнефти, дающей наиболее полное и всеобъемлющее описание всех технологических объектов, обеспечивающих производственный процесс;


• Создание единой системы учета наличия и контроля внутренних перемещений нефтепромыслового оборудования, обеспечивающей полноценный контроль наличия и технического состояния оборудования;


• Формирование единых правил учета отказов, инцидентов и аварий на всех технологических объектах Белкамнефти, обеспечивающих сопоставимость аналитики отказов и повышение технической обоснованности при принятии решений о необходимости производства ремонтных работ.


• Создание единых правил планирования, учета и приемки работ по ТОРО и контроля технического состояния, позволяющих соотносить все изменения в техническом состоянии оборудования с затратами на поддержание его надлежащего технического состояния.


Проект реализовывался поэтапно:


На 1-м этапе (июль-декабрь 2011г) проектной группой, состоящей из консультантов Парма-Телеком и работников производственных подразделений и управления информационных технологий компании Белкамнефть, была проведена паспортизация технических мест и единиц оборудования Белкамнефти.

Выполнена их классификация и произведено наполнение значениями технических характеристик оборудования, а также произведены запуск системы учета перемещений по местам эксплуатации и хранения и запуск системы оперативного учета наличия и производственного баланса по оборудованию по всем местам эксплуатации, ремонта и хранения.


На 2-м этапе (январь-февраль 2012 г) была разработана и внедрена система учета технического состояния оборудования по сообщениям о нарушениях в работе на основе каталогов отказов и нарушений и других средств группирования и агрегирования в системе SAP.


На 3-м этапе (март-апрель 2012 г) специалистами Парма-Телеком была произведены разработка и запуск системы оперативного планирования, приемки и учета фактических затрат на ТОРО (на основании заказов ТОРО и заказов на закупку услуг ТОРО).

 

Наконец, на 4-м заключительном этапе проекта (май-июнь 2012 г) были выполнены разработка и запуск системы годового календарного планирования мероприятий ТОРО и контроля технического состояния оборудования.

 

Таким образом, в Белкамнефть было внедрено 4 основных бизнес-процесса ТОРО:


1. Оперативный учет наличия и перемещений нефтепромыслового оборудования;
2. Оперативный учет технического состояния и нарушений в работе оборудования;
3. Оперативное планирование работ по обслуживанию и ремонту оборудования;
4. Годовое планирование работ ТОРО в календарном и ресурсном ракурсах.


А. Ермаков, заместитель начальника управления информационных технологий ОАО «Белкамнефть», отметил: «Внедрение новой системы позволило компании Белкамнефть структурировать и формализовать основные бизнес-процессы ТОРО - учет оборудования, планирование ремонтов, учета затрат по ремонтам и техническому обслуживанию. Также в ходе проекта были упорядочены и систематизированы справочники оборудования».


В 2013 г планируется развитие системы, в том числе и интеграция SAP с автоматизированной системой управления предприятием (АСУП).

В 2013 г Белкамнефть планирует продолжение работ по развитию системы ТОРО.


Компания Белкамнефть создана в 1997 г по инициативе Правительства Удмуртской Республики и Правительства Республики Башкортостан.

С 2004 г входит в состав холдинга РуссНефть.

Осуществляет добычу и подготовку нефти на территории Удмуртской Республики, Башкирии и Кировской области.

На балансе группы компаний Белкамнефть находится 49 месторождений нефти.

Текущие извлекаемые запасы нефти промышленных категорий составляют 85,4 млн т нефти.


Парма-Телеком – одна из ведущих компаний России и стран СНГ в области ИТ-консалтинга, занимает лидирующее положение в сегменте услуг для предприятий нефтегазовой отрасли.

Компания специализируется на внедрении и сопровождении корпоративных информационных систем, в т. ч. ERP, управлении проектами, консалтинге в области ИТ, проектировании и сервисном обслуживании объектов АСУТП и связи.

География деятельности компании охватывает Россию, страны СНГ (Республика Узбекистан, Республика Казахстан) и страны дальнего зарубежья (Европа, Ближний Восток, Южная Америка).

Среди клиентов компании: LUKOIL Overseas Holding Ltd, ЛУКОЙЛ, ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ, НЛМК, ПермНИПИнефть, Правительство Пермского края, РОСНЕФТЬ, Объединенная Металлургическая Компания.

 

Обсудить на форуме
 

Neftegaz.ru
Реклама
Архив новостей
Сентябрь
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
Авторизоваться в системе:
ЛогинПароль(забыли?)
Авторизуйтесь на портале, используя свою учетную запись вКонтакте.
Авторизуйтесь на портале, используя свою учетную запись в Facebook.
Авторизуйтесь на портале, используя свою учетную запись в Mail.ru.
Новости
Sinopec планирует добывать в Синьцзян-Уйгурском районе 8 млрд м3 газа в год из угольных пластов
Транснефть выходит из учредителей КХЛ
Добыча нефти в РФ в 1-м квартале 2013 г практически не изменилась
Российские нефтегазовые компании заинтересовались Йеменом
Российские компании поборятся за ливанский шельф
Тенгизшевройл представил «Проект будущего расширения»
Строители Богучанской ГЭС завершили работы по формированию теплового контура машинного зала станции в районе 9-й агрегатной секции
ЦКБ МТ Рубин спроектировало для Штокмана морскую вертолетную платформу для Штокмана
Гренландия остановила выдачу лицензий на добычу нефти на шельфе
На Гомельской нефтебазе произошло возгорание
 
Copyright © 2006-2024, All rights reserved.
Rambler's Top100