26 октября 2012 г Совет директоров Газпром нефти обдумал планы на будущее

На прошедшем 26 октября 2012 г совете директоров Газпром нефти были рассмотрены вопросы дальнейшего развития международного бизнеса.

Стратегия Газпром нефти предусматривает последовательную трансформацию компании в международного игрока.
Для решения этой задачи за несколько лет сформирован диверсифицированный портфель активов, расположенных за пределами России, в который входят проекты из всех сегментов производственной цепочки в добыче, переработке и сбыте.

В частности, геологоразведочные и добычные проекты компании расположены в 9 странах и находятся на Балканах, Ближнем Востоке, в Африке и Латинской Америке.

Проекты по переработке сырья представлены 2-мя НПЗ (принадлежат сербской компании NIS, где Газпром нефть контролирует 56,5%) на территории Сербии с общей установленной мощностью в 7,5 млн т нефти, а также производственными линиями по выпуску масел и смазочных материалов в Италии и Сербии.

Предприятия Газпром нефти обеспечивают авиакеросином топливо-заправочные комплексы более 80 аэропортов на территории более чем 30 стран.

Сеть АЗС и нефтебазы Газпром нефти за пределами России находятся в Средней Азии, Украине, Белоруссии, а также на Балканах.

Одной из стратегических целей Газпром нефти является достижение уровня добычи за пределами России к 2020 г не менее 10 млн т нефтяного эквивалента в год и получение доступа к перерабатывающим мощностям за рубежом в объеме 25-30 млн т в год.

Компания будет продолжать наращивать масштабы международного бизнеса, развивая проекты в секторе добычи и рассматривая возможности по участию в новых, прорабатывать перспективы доступа к европейским вертикально-интегрированным предприятиям, способным поддерживать высокую маржинальность бизнеса и развивать направления продажи нефтепродуктов в премиальных сегментах сбыта.

Кроме того, совет директоров изучил перспективы применения компанией новых технологий в добыче

По оценкам специалистов Газпром нефти, в результате использования инновационных разработок на действующих месторождениях компании может быть дополнительно извлечено 700-950 млн т нефти.

Технологический портфель компании разбит на три группы, в зависимости от задач, которые необходимо решить.

В частности, речь идет о повышении эффективности разработки существующих активов, в том числе за счет увеличения коэффициента извлечения нефти и оптимизации затрат, а также о вовлечении в разработку трудноизвлекамых и нетрадиционных запасов.

К 2020 г вклад относящихся к перечисленным группам технологий может составить порядка 35 млн т нефти из планируемых 100 млн т нефтяного эквивалента добычи.
Для развития и использования потенциала новых разработок в Газпром нефти создана и развивается система технологического менеджмента, позволяющая обеспечивать мониторинг технологий и их привлечение, а также накопление и распространение приобретенных знаний и опыта внутри компании.

На совете директоров рассмотрен вопрос о перспективах добычи сланцевой нефти.

Опыт работы со сланцевой нефтью Газпром нефть приобретет в ходе освоения баженовской свиты на Верхне-Салымском нефтяном месторождении, которое разрабатывает совместное предприятие Газпром нефти и Shell – компания Sаlym Petroleum Development (SPD).

Специалистами Газпром нефти, Shell и SPD создана «дорожная карта», определяющая этапы движения к главной цели – разработке баженовской свиты в промышленных масштабах.

Председатель Совета директоров Газпром нефти А. Миллер отметил: «В отличие от сланцевого газа, добыча которого в России совсем неактуальна, направление сланцевой нефти представляет для Группы Газпром заметный интерес и мы намерены этим вопросом активно заниматься.

Сланцевая нефть – углеводороды, расположенные в баженовской, абалакской, фроловской свитах – породах Западной Сибири со сверхнизкой проницаемостью, но высокой нефтенасыщенностью.

Они залегают на глубинах более 2 км, распространены на территории более 1 млн км2.